工厂办公室排名前十(工厂办公室排名前十的有哪些)

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本文目录

1. 厂里面有什么职位
2. 工厂职位等级划分
3. 一般如果在工厂里，有哪些专业是可以坐办公室的

[One]、厂里面有什么职位

〖One〗、1，工厂的职位一般分为办公室和车间两部分。

〖Two〗、2，办公室职位为：老板、经理、会计、跟单、生管、采购、主管、

〖Three〗、3，车间职位为：各个部门主管、组长。

〖Four〗、工厂的职位一般分为办公室和车间两部分。办公室职位为：老板、经理、会计、跟单、生管、采购、主管、车间职位为：各个部门主管、组长。

〖Five〗、计划管理。计划管理常被和计划经济联系在一起，这种偏见带来的直接后果是使管理处于无序状态。目标是计划管理的基点。所以计划管理也被认为是目标管理。

〖Six〗、流程管理。提高企业效率的关键是流程。实现流程管理需要改变传统管理的一些习惯：一方面是打破职能管理习惯；另一方面是培养系统思维习惯；最后是形成绩效导向的企业文化。

〖Seven〗、组织管理。权力与责任一直是管理中需要平衡的两个方面，让这两个方面处于平衡状态是组织管理要解决的问题。

〖Eight〗、战略管理。战略管理包括：有利于学习和创新的组织管理机制、以团队管理为中心的分权化扁平状网络组织、创造充满活力的创新激励机制、以市场为导向、以顾客价值追求为中心的企业文化氛围。最后才是依赖既开放又相互信任的合作环境。

〖Nine〗、文化管理。企业文化既是企业的核心灵魂，也是企业的本质特征。企业文化管理要经历生存目标导向、规则导向、绩效导向、创新导向、愿景导向的逐步过渡，才可以保证企业能够逐步成长。

[Two]、工厂职位等级划分

〖One〗、一般公司职位等级从小到大排列如下：

〖Two〗、普通员工Worker(可以封2-3个级别)。

〖Three〗、组长，拉长LineLeader(2个级别，组长，副组长)。

〖Four〗、主任，主管Supervisor（3个级别，高级主任，主任，副主任）。

〖Five〗、经理Manager(3个级别-高级经理，经理，副经理)。

〖Six〗、总监(相当于项目经理ProjectManager)。

〖Seven〗、总经理（2个级别-总经理，副总经理）。

〖Eight〗、总裁，会长President(4个级别-高级总裁，总裁，高级副总裁，副总裁)，向CEO汇报。

〖Nine〗、董事长，主席级别（3个级别-高级主席，主席，副主席），CEO需要向董事局汇报。

〖Ten〗、公司职位架构可以分为两大部分：

1〖One〗、业务架构和IT架构，大部分企业架构方法都是从IT架构发展而来的。

1〖Two〗、①业务架构：是把企业的业务战略转化为日常运作的渠道，业务战略决定业务架构，它包括业务的运营模式、流程体系、组织结构、地域分布等内容。

1〖Three〗、②IT架构：指导IT投资和设计决策的IT框架，是建立企业信息系统的综合蓝图，包括数据架构、应用架构和技术架构三部分。

1〖Four〗、对比RUP和其他主要关注于实现的规程，企业架构领域原则上的关注点是企业范围内的业务需求的识别、规范，及优先级划分，感觉它也是一个做企业信息化规划的方法。我认为，做工具型产品和企业级产品有个差别，那就是做企业级产品需要由工具型产品的产品型公司向询问类的服务型公司转型。

[Three]、一般如果在工厂里，有哪些专业是可以坐办公室的

〖One〗、首先，你要区分，在办公室工作和坐办公室不是一个含义。各单位通常会有科室叫办公室，工厂的简称厂办，负责全厂的综合协调工作。

〖Two〗、再一个所说的办公室就是指具体实物—办公室，这个是各个相关业务环节都会有的。

〖Three〗、打个比方来说，就算是你学的机械维修，你是部门负责同志，同样可以坐办公室。也就是说，专业和是否坐办公室毫无关系。楼上的几个貌似都，貌似都，貌似都不太准确。

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